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人才招聘

Talent Recruitment

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人才招聘

培訓考核: - Training Assessment -

公司始終堅持“以人為本，止于至善”。大力引進(jìn)人才，重視內部人才培養，實(shí)施人才戰略。在技能和管理等方面對員工全面地培養，并運用科學(xué)的激勵機制，不同的晉升通道，讓員工看到希望，為員工提供施展才華的舞臺，同時(shí)也能夠重視每位員工的個(gè)性化特點(diǎn)。并堅持科技創(chuàng )新為企業(yè)發(fā)展的根本，激發(fā)每位員工的創(chuàng )新意識，提供每位員工大膽想象的空間，從而讓企業(yè)充滿(mǎn)生命力。公司致力于發(fā)展和創(chuàng )新，使得企事業(yè)充滿(mǎn)力量，工作氛圍融洽，讓每位員工都能深切地感受到了積極向上的企業(yè)文化。

科學(xué)的職業(yè)規劃：

職業(yè)生涯規劃對員工的發(fā)展成長(cháng)尤為重要，企業(yè)結合員工的個(gè)性化特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求，制定科技的員工培養機制和完善的考評機制、晉升通道，讓員工在職業(yè)的道路上能更清楚地認清自己，從而更好成長(cháng)。

作為當地醫藥企業(yè)的佼佼者，一方面不斷發(fā)展企業(yè)，同時(shí)也引領(lǐng)員工與企業(yè)共發(fā)展、共成長(cháng)。為員工提供更多的機會(huì )和平臺。提供一切可利用的資源，全方位，多層次的培訓機會(huì )，讓員工在不斷地學(xué)習過(guò)程中不斷了解新的行情和技術(shù)。公司通過(guò)完善的培訓體系和建立不層次的專(zhuān)業(yè)技能知識培訓方案，以及與國內著(zhù)名院校、科研機構建立了長(cháng)期的合作關(guān)系。

新員工培訓：為了讓新員工能盡快地適應公司、勝任崗位，并能盡快地融入到企業(yè)文化的氛圍，更好地完成由學(xué)生到企業(yè)員工的身份轉變，公司為新員工合理地安排了入職培訓。首先由HR帶領(lǐng)新員工參觀(guān)講解公司(從生產(chǎn)到檢驗再到研發(fā)及相關(guān)的管理部門(mén))，之后進(jìn)行公司概況和公司制度的培訓，再由質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行正規的GMP知識的培訓，最后派到所在崗位的部門(mén)進(jìn)行崗位技能知識的培訓。通過(guò)一系列完善的入職培訓員工不僅對公司、對制度、對崗位都能夠深入的了解更好地進(jìn)入工作狀態(tài)適應公司的發(fā)展節奏。

技能培訓(崗位技能、通用技能、管理技能)：公司十分注重員工的成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展相結合，針對不同的工作崗位，公司制定相應的崗位技能培訓，安排內部技能培訓和外出學(xué)習培訓相結合。公司的科研部門(mén)尤為重視培訓，因為科研在不斷的更新、不斷地創(chuàng )新，部門(mén)領(lǐng)導會(huì )組織員工對新知識、新技術(shù)進(jìn)行培訓學(xué)習，讓員工能始終了解行業(yè)的新信息，開(kāi)拓員工的創(chuàng )新思路，為公司的科研也能帶來(lái)新的發(fā)展。

GMP培訓：GMP是藥企生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準則，適用于藥品制劑生產(chǎn)的全過(guò)程、原料生產(chǎn)的關(guān)鍵過(guò)程。公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的管理水平，要求每一位企業(yè)員工都要認真學(xué)習GMP相關(guān)知識，參加GMP培訓，并在培訓結束后進(jìn)行嚴格的考核，保證每一位員工在實(shí)際工作中都能?chē)栏癜凑誈MP的相關(guān)標準進(jìn)行操作。為此公司也制定了一套完整的GMP管理的培訓體系。

外部培訓：為了實(shí)現高遠的企業(yè)發(fā)展目標，公司十分關(guān)注藥物研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)前沿和動(dòng)態(tài)。經(jīng)常安排相關(guān)部門(mén)人員外出培訓學(xué)習以及每年都會(huì )邀請相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家來(lái)司進(jìn)行講座。并和國內外多所著(zhù)名科研院所和高校建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，開(kāi)闊了公司員工的研究視野，為以后的研發(fā)和生產(chǎn)工作的創(chuàng )新奠定了基礎。

(外出培訓或專(zhuān)家培訓的照片)

高層次學(xué)術(shù)交流會(huì )：對外學(xué)術(shù)交流共同探討能碰撞出創(chuàng )新的火花，公司積極主辦和參與業(yè)內高層次的學(xué)術(shù)交流會(huì )。為研發(fā)創(chuàng )新提供了思路和想法，提高了公司員工的科研能力，提升了員工的綜合素質(zhì)，也為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了良好的契機和廣闊的平臺。

完善的考評機制：公司制定了完善實(shí)用的考評機制，給員工提供了公平競爭和發(fā)展的空間。不同的晉升通道運用不同的考評方法。公司為員工提供了技術(shù)、管理、崗位這三個(gè)方面的晉升通知，并制定了不同的考評機制，從員工的工作態(tài)度評價(jià)、綜合素質(zhì)測評、績(jì)效考評，技能水平測試等方式，全面考察員工的綜合能力。為員工的任用、調動(dòng)、晉升等提供科學(xué)的依據。公司每年會(huì )根據經(jīng)營(yíng)情況，年初制定整體崗位和薪酬的提升方案。在公司不斷發(fā)展的前提下，員工也得到了相應價(jià)值的體現。

公平的晉升空間：公司在晉升和用人方面堅持“能上能下”的機制，注重員工的個(gè)人素質(zhì)和能力。通過(guò)崗位競聘、考評晉升、崗位輪換、崗位交流、外出培訓等方式給員工提供崗位晉升和技能提升等的機會(huì )。